寒夜

Posted by 蛮蛮 22 April,2009 (0)Comment

寒夜

(宋)杜小山
 
寒夜客来茶当酒,

竹炉汤沸火初红。

寻常一样窗前月,

才有梅花便不同。

以茶代酒,对竹谈心。 

Categories : 杂七·妙妙 Tags : 杜小山  

最难的时候咬咬牙

Posted by 蛮蛮 18 April,2009 (1)Comment

在我的蜗居里,有一扇朝东的窗子,如果天气够好,站在小小的阳台上,可以看到嘉陵江北岸的高大建筑。

这间房子很小,唯一让我满意的就是还能够有这样一种视野,要知道,在这座名副其实的山城,住在5层楼一般来说和住在地下室没什么区别。

男人需要看到更远的未来,这样在最困难的时候,还能咬咬牙,挺一挺。

世界上最伟大的人都是在自己最困难的时候咬了咬牙,对自己说,“还有希望”。于是,一个崭新的天地就柳暗花明地出现了。

在每个时间段,总有觉得有过不去的事,那些让人束手无策的艰难,就像一座巍峨的高山。

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Categories : 生活·叫叫 Tags : 困难  

专业与专注

Posted by 蛮蛮 17 April,2009 (0)Comment

四年之前,有个模模糊糊的想法,做一本关于重庆人力资源的杂志,无论是纸质还是电子版本。

一个关于专业与专注的思考同时在自己的脑海里开始。

什么是专业?就是精通一个领域,那个领域必定是自己最擅长的领域,当然最好同时是自己最喜欢的领域。在该领域长期浸淫,其结果就是积累了大量在该领域的经验与信用,积攒起最丰富的人脉关系。对我来说,毫无疑问是媒体。从2000年开始,就在这个领域里实践,到现在已经有9年的时间。这也是自己最大的优势所在。

传媒领域的趋势是什么?从传统平面媒体向立体、网络过渡,多种媒体之间形成一个互相补充与关联的整体,只有真正把这些媒体的优势整合起来,并有效规避他们的弱点,用全新的媒体运作林念完成对当前媒体作用的全新认知与运用,才能真正站在媒体的前沿,才能在未来的竞争中立于不败之地。

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Categories : 经管·闹闹 Tags : 媒体整合 专业主义  

阿桑在唱歌

Posted by 蛮蛮 16 April,2009 (1)Comment

从来不知道,阿桑在唱歌。在一个人的午夜,听一个遥远的声音,是一种特别的凄凉。

从来不知道,一个叫阿桑的人,像我身边的朋友,轻声吟诵,那些早已冷漠的往事。

从来不知道,她的生死,可以让自己想念,想念成楼上的温暖灯光。

从来不知道,叶子也有寂寞,寂寞也可以唱歌,唱歌也可以深刻。

让我们一起记住,这个消失在空气中的声音——阿桑!

阿桑

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Categories : 生活·叫叫 Tags : 阿桑  

家是一件旧衣服

Posted by 蛮蛮 13 April,2009 (0)Comment

凌晨的时候,在房子门前,拿出钥匙,打开门,没有旺旺的笑声。

没有了一家人,你会很冷清,很寂寞。

于是,你就拼命找些事来做,直到疲惫的睡去。

家是一件旧衣服,它不光鲜亮丽,但很温暖舒适。

Categories : 生活·叫叫 Tags :   

坚持是你最大的病

Posted by 蛮蛮 13 April,2009 (0)Comment

网站居然停了一个月,不是那天心血来潮,还不会发现lmanman.cn居然不能访问了。

zlbog的空间供应商没通知我,至少我没有发现,空间的ip地址改了,晕死晕死!

独立空间的最大价值是可以自由地写自己的感受,现在看来,还是浪费了这个平台。

坚持是一个人最大的财富,可惜,我没拥有。虽然我有其他的。

再来个目标,再来一次坚持吧!

Categories : 生活·叫叫 Tags : 坚持  

管理的背后

Posted by 蛮蛮 5 February,2009 (0)Comment

来自:左岸读书_blog   管理并不仅仅局限于大的企业,小到一个家庭,或者一个班级,一所学校,大到整个社会,好的管理能使社会资源得到最充分的发挥! 一、 素养 蓝斯登原则:在你往上爬的时候,一定要保持梯子的整洁,否则你下来时可能会滑倒。 提出者:美国管理学家蓝斯登。 点评:进退有度,才不至进退维谷;宠辱皆忘,方可以宠辱不惊。 卢维斯定理:谦虚不是把自己想得很糟,而是完全不想自

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最新民调:中国如何看世界(转)

Posted by 蛮蛮 5 February,2009 (0)Comment
转自张三

这是《环球时报》委托慧聪公司,在2008年12月“由专业调查人员在两周内对北京、上海、广州、武汉、重庆5个重点城市的1607位城市居民进行入户问卷调查”。 难得还能从《环球时报》看到反应真实情况的数字。几个数字蛮有意思,一个是劳民伤财的北京奥运确实得到万众支持;其次是美国以压倒优势成为中国人最喜欢的 国家;再次是日本经10年反日洗脑,仍然这么受老百姓欢迎;第四法国尽管屡遭包括《环球时报》本身在内的喉舌铺天盖地的妖魔化,确实仍然很受欢迎;韩国以 卧牛之地,受欢迎程度却超过包括第三强国德国在内的世界绝大多数国家;而在网络调查中被说成最热爱的巴基斯坦,却丝毫不见踪影。
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Categories : 史政·嗷嗷 Tags : 调查  

如何建设企业文化

Posted by 蛮蛮 5 February,2009 (0)Comment

 

如何建设企业文化
1.制度:被动的感应
    那么,究竟如何建设企业文化呢?如何让所有员工的意识都朝向同一个方向,而且是我们希望朝向的那个健康的方向呢?

    在讲这个问题之前,我们先来看一个实验:猴子和香蕉的实验。先看实验的第一阶段。

猴子和香蕉1:(此处缺图)
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Categories : 经管·闹闹 Tags : 管理  企业文化  

全局掌控——从管理者的角度看执行力 (转)

Posted by 蛮蛮 5 February,2009 (0)Comment

 

全局掌控——从管理者的角度看执行力
一、掌控什么
1.掌控什么
    在我接触的很多企业家里,当问到如何掌控全局的时候,大多数想到的就是掌控业务的运营状况,而且各有各的手段,各有各的方法,效果也各自不同。

    那么,我们除了掌控业务以外,还需要掌控什么吗?
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Categories : 经管·闹闹 Tags : 管理