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<rss version="2.0" xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/" xmlns:trackback="http://madskills.com/public/xml/rss/module/trackback/" xmlns:wfw="http://wellformedweb.org/CommentAPI/" xmlns:slash="http://purl.org/rss/1.0/modules/slash/"><channel><title>要思考的人 - 经管·闹闹</title><link>http://www.lmanman.net/</link><description>政府 品牌 传媒 策划 互联网 网站 人力资源 书 - </description><generator>RainbowSoft Studio Z-Blog 1.8 Arwen Build 90619</generator><language>zh-CN</language><copyright>Copyright 2008 lmanman.cn. Some Rights Reserved.渝ICP备08103152号</copyright><pubDate>Mon, 06 Sep 2010 11:27:35 +0800</pubDate><item><title>马斯洛关于年轻人的一些话</title><author>bxt001@gmail.com (bxt001)</author><link>http://www.lmanman.net/post/328.html</link><pubDate>Mon, 28 Dec 2009 14:21:53 +0800</pubDate><guid>http://www.lmanman.net/post/328.html</guid><description><![CDATA[<p>　　（1）全面和准确地知觉现实。自我实现者对世界的知觉是客观的、全面的和准确的，因为他们在感知世界时，不会掺杂自己的主观愿望和成见，或带有自我防御，而是按照客观世界的本来面貌去反映。与此相反，心理不健康者则是以自己的主观方式去知觉世界的，他们试图使世界与自己的主观愿望、焦虑和担心相吻合。 <br />　　（2）接纳自然、自己与他人。自我实现者能够接受自然、自身及他人的不足与缺陷，而不会为这些缺陷而忧心忡忡。当然，对于可以改造或可以调整的不足与缺陷，他们会以积极的态度来对待，而对那些不可改变的不足与缺陷，他们能顺其自然，不会自己跟自己、跟他人和自然过不去。 <br />...</p>]]></description><category>经管·闹闹</category><comments>http://www.lmanman.net/post/328.html#comment</comments><wfw:comment>http://www.lmanman.net/</wfw:comment><wfw:commentRss>http://www.lmanman.net/feed.asp?cmt=328</wfw:commentRss><trackback:ping>http://www.lmanman.net/cmd.asp?act=tb&amp;id=328&amp;key=cc70661d</trackback:ping></item><item><title>马斯洛需要层次理论</title><author>bxt001@gmail.com (bxt001)</author><link>http://www.lmanman.net/post/327.html</link><pubDate>Mon, 28 Dec 2009 13:50:11 +0800</pubDate><guid>http://www.lmanman.net/post/327.html</guid><description><![CDATA[<h2><div class="text_edit">&nbsp;</div></h2><p>　　按马斯洛的理论，个体成长发展的内在力量是动机。而动机是由多种不同性质的需要所组成，各种需要之间，有先后顺序与高低层次之分；每一层次的需要与满足，将决定个体人格发展的境界或程度。 <br />&nbsp;</p><div class="spctrl">&nbsp;</div><p>　　马斯洛认为，人类的需要是分层次的，由高到低。它们是： <br />&nbsp;</p><div class="spctrl">&nbsp;</div>...]]></description><category>经管·闹闹</category><comments>http://www.lmanman.net/post/327.html#comment</comments><wfw:comment>http://www.lmanman.net/</wfw:comment><wfw:commentRss>http://www.lmanman.net/feed.asp?cmt=327</wfw:commentRss><trackback:ping>http://www.lmanman.net/cmd.asp?act=tb&amp;id=327&amp;key=f35178c9</trackback:ping></item><item><title>腰疼之后的思考</title><author>bxt001@gmail.com (bxt001)</author><link>http://www.lmanman.net/post/303.html</link><pubDate>Sat, 26 Sep 2009 21:46:36 +0800</pubDate><guid>http://www.lmanman.net/post/303.html</guid><description><![CDATA[<p>这段时间腰疼，睡得比星星晚，起的比太阳早，如果没点经验，真的对不起自己。</p><p>1.对问题链有清晰的思考。复杂的问题需要仔细梳理脉络，时刻保证自己不陷入具体细节当中，时刻保证自己对关键环节的关注。在这次活动中，邀请、特刊和接待是三大关键。而对这些环节不够清晰的认知，是导致活动准备混乱的问题所在。</p><p>2.对多单位联合主办的准备不足。多单位，尤其是政府部门的多单位联合作战，问题很大，首先是官僚体制的问题，造成很多工作需要走程序，必须要用时间来保证；其次是各单位之间的矛盾，由于各单位在同一活动中的目标不一致，导致他们对同一环节、同一事物的看法和做法有很多不一致的地方；再次是无法形成统一的步调，缺乏足够有说服力的协调方，是造成混乱的主要因素。</p>...]]></description><category>经管·闹闹</category><comments>http://www.lmanman.net/post/303.html#comment</comments><wfw:comment>http://www.lmanman.net/</wfw:comment><wfw:commentRss>http://www.lmanman.net/feed.asp?cmt=303</wfw:commentRss><trackback:ping>http://www.lmanman.net/cmd.asp?act=tb&amp;id=303&amp;key=851ef964</trackback:ping></item><item><title>关于一个公司的假想</title><author>bxt001@gmail.com (bxt001)</author><link>http://www.lmanman.net/post/297.html</link><pubDate>Thu, 03 Sep 2009 00:51:56 +0800</pubDate><guid>http://www.lmanman.net/post/297.html</guid><description><![CDATA[<div style="margin: 17pt 0cm 16.5pt">未来的世界必是三产的世界，第一产业与第二产业的比重逐渐下降，以服务为核心的第三产业成为主导世界经济潮流的力量。中国正在处于与世界大趋势合流的关键时刻，因此，做一家新公司最好是进入第三产业。</div><div>&nbsp;</div><div>属于第三产业的新公司将以智力服务为主，专注客户的品牌包装与宣传推广，致力于形成一种捆绑式的伴生关系。</div><div>&nbsp;</div><div>它的服务分为三种层次：</div>...]]></description><category>经管·闹闹</category><comments>http://www.lmanman.net/post/297.html#comment</comments><wfw:comment>http://www.lmanman.net/</wfw:comment><wfw:commentRss>http://www.lmanman.net/feed.asp?cmt=297</wfw:commentRss><trackback:ping>http://www.lmanman.net/cmd.asp?act=tb&amp;id=297&amp;key=43f8f863</trackback:ping></item><item><title>业务沟通与分析的金字塔思维模型</title><author>bxt001@gmail.com (bxt001)</author><link>http://www.lmanman.net/post/293.html</link><pubDate>Tue, 01 Sep 2009 14:12:23 +0800</pubDate><guid>http://www.lmanman.net/post/293.html</guid><description><![CDATA[<p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt"><span lang="EN-US"><o:p><font face="Calibri" size="3">&nbsp;</font></o:p></span></p><p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt"><b style="mso-bidi-font-weight: normal"><font size="3"><span style="font-family: 宋体; mso-ascii-font-family: Calibri; mso-hansi-font-family: Calibri">三个层次</span><span lang="EN-US"><o:p></o:p></span></font></b></p>...]]></description><category>经管·闹闹</category><comments>http://www.lmanman.net/post/293.html#comment</comments><wfw:comment>http://www.lmanman.net/</wfw:comment><wfw:commentRss>http://www.lmanman.net/feed.asp?cmt=293</wfw:commentRss><trackback:ping>http://www.lmanman.net/cmd.asp?act=tb&amp;id=293&amp;key=6605f7a3</trackback:ping></item><item><title>你适合创业吗？（转载）</title><author>bxt001@gmail.com (bxt001)</author><link>http://www.lmanman.net/post/287.html</link><pubDate>Thu, 25 Jun 2009 10:07:56 +0800</pubDate><guid>http://www.lmanman.net/post/287.html</guid><description><![CDATA[<p>在人们眼中，企业家是能够独立承担风险、颇富创新意识的偶像。与此相对，经理人去企业谋职，是为了追求现实回报，参与团队工作。如果从经理人转变为一个企业家该是什么样呢？<br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp; 让我们先设想一下，自己是一次船难事件的惟一幸存者，被困在一座孤岛上。一分钟以前，你的饮食、娱乐等所有需求都有人照顾周全；现在这一切突然没有了。你如何才能活下去，如何保持自己的士气呢？如果一时无人搭救，你会喜欢上这种新生活吗？<br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp; 从经理人转向企业家的旅途充满艰难险阻。你有充分准备了吗？<br />...</p>]]></description><category>经管·闹闹</category><comments>http://www.lmanman.net/post/287.html#comment</comments><wfw:comment>http://www.lmanman.net/</wfw:comment><wfw:commentRss>http://www.lmanman.net/feed.asp?cmt=287</wfw:commentRss><trackback:ping>http://www.lmanman.net/cmd.asp?act=tb&amp;id=287&amp;key=f847c71e</trackback:ping></item><item><title>麦肯锡的几个工具</title><author>bxt001@gmail.com (bxt001)</author><link>http://www.lmanman.net/post/280.html</link><pubDate>Mon, 08 Jun 2009 11:48:26 +0800</pubDate><guid>http://www.lmanman.net/post/280.html</guid><description><![CDATA[<p>订阅了麦肯锡的电子杂志，从一篇文章中发现麦肯锡做了一个关于工具的flash。对于学习麦肯锡的基本思路和方法有好处。</p><p>&nbsp;<a target="_blank" href="http://china.mckinseyquarterly.com/spContent/charts/frameworks_cn/swf/Shell.swf">china.mckinseyquarterly.com/spContent/charts/frameworks_cn/swf/Shell.swf</a></p>...]]></description><category>经管·闹闹</category><comments>http://www.lmanman.net/post/280.html#comment</comments><wfw:comment>http://www.lmanman.net/</wfw:comment><wfw:commentRss>http://www.lmanman.net/feed.asp?cmt=280</wfw:commentRss><trackback:ping>http://www.lmanman.net/cmd.asp?act=tb&amp;id=280&amp;key=125a3273</trackback:ping></item><item><title>一篇秘书的招聘启事</title><author>bxt001@gmail.com (bxt001)</author><link>http://www.lmanman.net/post/278.html</link><pubDate>Tue, 19 May 2009 10:01:49 +0800</pubDate><guid>http://www.lmanman.net/post/278.html</guid><description><![CDATA[<p>1.你会经常出现在老总身边，表面上，你是一个美丽的花瓶；</p><p>2.你会悄悄地准备好各种细致的资料，包括老总的日程、待办事项；</p><p>3.你不应该让客户讨厌，也不应该锋芒毕露；</p><p>4.你在危急时刻能够站出来，为抢钱贡献自己的力量，通过语言，而不是通过身体；</p><p>5.你做事情应该井井有条，记忆力也该不错，因为老总经常需要你的提醒；</p><p>6.作为老总身边的人，你一定要注意自己是团队的一份子，而不是飞扬跋扈、目中无人；</p><p>7.是不是有人说你八面玲珑，或者&ldquo;这人太会来事儿了&rdquo;，如果是，请你过来应聘，我们需要这样的人才 .</p>...]]></description><category>经管·闹闹</category><comments>http://www.lmanman.net/post/278.html#comment</comments><wfw:comment>http://www.lmanman.net/</wfw:comment><wfw:commentRss>http://www.lmanman.net/feed.asp?cmt=278</wfw:commentRss><trackback:ping>http://www.lmanman.net/cmd.asp?act=tb&amp;id=278&amp;key=dec128ae</trackback:ping></item><item><title>资本家的原始积累</title><author>bxt001@gmail.com (bxt001)</author><link>http://www.lmanman.net/post/274.html</link><pubDate>Fri, 15 May 2009 23:56:50 +0800</pubDate><guid>http://www.lmanman.net/post/274.html</guid><description><![CDATA[<p>从课本上读到过，资本家的原始积累是血淋淋，恶狠狠的，他们的每个毛孔都是肮脏的。</p><p>现实社会中，经过研究发现，资本主义必然驱使资本家进行这种看似不公正的原始积累，终极原因是资本主义允许人性中罪恶的一面展现出来，而绝对不会限制。</p><p>资本主义是一个适者生存、弱肉强食的年代，他可以只有资本，没有道德，他可以只有杀戮，没有怜悯，他可以只有强暴，而没有悔悟。</p><p>资本主义脱胎于大自然，资本主义就是丛林法则，资本主义就是赤裸裸的兽性。</p><p>资本主义者脱去了人性的外衣，他们绝不道貌岸然，他们只追求快感&mdash;&mdash;让自己爽的快感。</p>...]]></description><category>经管·闹闹</category><comments>http://www.lmanman.net/post/274.html#comment</comments><wfw:comment>http://www.lmanman.net/</wfw:comment><wfw:commentRss>http://www.lmanman.net/feed.asp?cmt=274</wfw:commentRss><trackback:ping>http://www.lmanman.net/cmd.asp?act=tb&amp;id=274&amp;key=4fd9a655</trackback:ping></item><item><title>戴国芳之死</title><author>bxt001@gmail.com (bxt001)</author><link>http://www.lmanman.net/post/273.html</link><pubDate>Thu, 23 Apr 2009 11:10:03 +0800</pubDate><guid>http://www.lmanman.net/post/273.html</guid><description><![CDATA[<p>戴国芳走出监狱的时候，不知道他心情如何，天堂地狱之间的来回可能让他厌倦，可能让他愤懑，也可能让他看破红尘。</p><p>戴国芳这个名字很普通，虽然，在2003年，这个名字在钢铁业界曾经红极一时，我想，现在能记得他的人很少。</p><p>戴国芳出狱的事儿，我只在报纸上见到了千八字的新闻。一切都平淡如水。</p><p>戴国芳文化水平很低，但一手一脚打拼出了铁本这个纯粹的民营企业，说明这个人心不小。</p><p>戴国芳不像大多数老板那样，开名车、住别墅、带小秘，他很勤俭，很节约，很农民。在认识他的人眼里，这是一个对事业投注全部热情的老板，包括他的竞争对手，都无法从这一点上污蔑他。</p>...]]></description><category>经管·闹闹</category><comments>http://www.lmanman.net/post/273.html#comment</comments><wfw:comment>http://www.lmanman.net/</wfw:comment><wfw:commentRss>http://www.lmanman.net/feed.asp?cmt=273</wfw:commentRss><trackback:ping>http://www.lmanman.net/cmd.asp?act=tb&amp;id=273&amp;key=04646954</trackback:ping></item></channel></rss>
